fbpx

4 CÁCH ĐỂ TẠO MÔI TRƯỜNG DUY TRÌ ĐỘNG LỰC

09/03/2020

  • Cái gì khiến người khác bắt đầu?
  • Điều gì để trong tình huống khó khăn nhất ai đó vẫn tiếp tục?
  • Và điều gì để tổ chức đi đến cùng tới mục tiêu?

Nói về trí tuệ, có ba phương diện chúng ta cần quan tâm:

  1. Phương diện động cơ
  2. Phương diện liền lạc
  3. Phương diện dẫn dắt

Để trả lời 3 câu hỏi mở đầu, phương diện động cơ đóng vai trò rất quan trọng. Trong tổ chức, rất nhiều người tài với khát khao cống hiến đến rồi ra đi. Ngày bước vào tổ chức, họ mang trong mình nhiệt huyết và động cơ lớn. Vậy tại sao họ chọn tạm biệt? Cách hành xử của lãnh đạo chính là một trong các lý do. Lãnh đạo làm mất đi động cơ vốn có của người tài.

Jim Collins tác giả cuốn sách “Xây dựng để trường tồn”, “Từ tốt đến vĩ đại” đưa ra 4 cách để tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp giúp cá nhân gìn giữ khả năng vốn có và tự xây dựng động lực cho mình”.

4 cach duy tri dong luc 2
  1. Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời.

Lãnh đạo trao quyền trả lời cho người tài, người tài sẽ có khả năng lựa chọn, làm chủ và kích thích tư duy sáng tạo, tư duy chịu trách nhiệm với việc mình làm thay vì chỉ biết tuân thủ và làm theo.

  1. Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, không phải dùng uy quyền.

Với cách làm này, nhiều góc nhìn được đưa ra, nơi trí tuệ tập thể được huy động tối đa. Khi các góc nhìn có cơ hội được thể hiện, sự thật về vấn đề sẽ sáng tỏ hơn và dễ có phương án tối ưu.

  1. Đánh giá chứ không đổ lỗi.

Không ai cố tình muốn có lỗi và ai cũng muốn ngày càng tốt hơn, hoàn thiện hơn. Nhân viên sẽ rất trân quý sếp mình khi họ đưa ra các đánh giá công bằng. Một người có trách nhiệm tự thân họ đã biết chịu trách nhiệm, biết đúng, sai, biết lỗi. Là lãnh đạo, bạn không cần đổ thêm lỗi cho họ. Ngoài ra, việc đổ lỗi còn khiến họ tự xây thêm bức tường bảo vệ cái tôi và càng khiến vấn đề thêm trầm trọng.

  1. Xây dựng các cơ chế “cờ đỏ”

Đây là cơ chế để nhân viên được đóng vai trò sếp, được phép nói lên ý kiến hoặc phản hồi và được tôn trọng. Nói cách khác, tổ chức cần chủ động tìm cách để nhân viên cảm thấy dễ dàng cất tiếng nói khi thấy phát hiện một vấn đề nào đó.

Với 4 cách này, lãnh đạo sẽ tạo điều kiện để nhân viên có khả năng tự duy trì động lực cho bản thân, tự gia tăng nội lực và đóng góp được khả năng cao nhất có thể trong tổ chức.

Trong các phương diện của trí tuệ, phương diện động lực đóng vai trò rất quan trọng để bắt đầu và đi đến tận cùng với mục tiêu. Hãy phát triển phương diện này cho chính bạn và người khác.

Tham khảo: Sách “Từ tốt đến vĩ đại” của Jim Collins và sách “Động lực lèo lái hành vi” của Daniel H. Pink

TRIZGyrus TEAM