20-09-2021

Duy trì khả năng chọn lựa: Chuẩn bị cho điều không xác định

Chúng ta thường được khuyên là nên xuất sắc ở một lĩnh vực. Nhưng khi tương lai ngày càng khó dự đoán, việc bảo toàn khả năng chọn lựa cho phép chúng ta xoay chuyển khi con đường phía trước sụp đổ.

***

Làm thế nào để chúng ta chuẩn bị cho một thế giới thường xuyên thay đổi mạnh mẽ và nhanh chóng? Chúng ta có thể bảo tồn khả năng chọn lựa của chúng ta.

Chúng ta không thường nhận được lời khuyên “giữ cho các lựa chọn của chúng tôi luôn linh hoạt”. Thay vào đó, chúng ta được yêu cầu chuyên môn hóa bằng cách đầu tư nhiều giờ cho niềm đam mê của mình để chúng ta có thể thành công trong một lĩnh vực hẹp.

Vấn đề là, đó là lời khuyên không ổn. Chúng ta đang sống trong một thế giới liên tục thay đổi, và nếu không thể phản ứng hiệu quả với những thay đổi đó, chúng ta sẽ trở nên thừa thãi, thất vọng và vô dụng.

Thay vì tập trung vào việc trở nên vĩ đại ở một thứ, có một chiến lược khác sẽ giúp chúng ta tiến xa hơn: duy trì khả năng chọn lựa. Chúng ta càng có nhiều lựa chọn, chúng ta càng thích hợp để đối phó với sự không thể đoán trước và không chắc chắn. Chúng ta có thể giữ bình tĩnh khi người khác hoảng sợ vì chúng ta có sự lựa chọn.

Chọn lựa đề cập đến hành động giữ càng nhiều lựa chọn càng tốt. Duy trì khả năng chọn lựa có nghĩa là tránh giới hạn các lựa chọn hoặc phụ thuộc. Nó có nghĩa là luôn cởi mở với các cơ hội và luôn có một kế hoạch dự phòng.

Một lựa chọn thường được định nghĩa là thứ mà chúng ta có quyền tự do chọn lựa. Đó là một định nghĩa khá rộng. Trong bối cảnh của một chiến lược, nó cũng phải có một mặt hạn chế và một mặt mở rộng. Ví dụ, đặt cược trong sòng bạc không phải là một lựa chọn — lợi thế đã được biết trước. Lỗ và lãi đều được hạn chế. Đặt cược vào một công ty khởi nghiệp công nghệ mới thì sao? Đó là một lựa chọn – về mặt lý thuyết là không giới hạn; các khoản lỗ được giới hạn trong số tiền bạn đầu tư.

Lựa chọn luôn xuất hiện, nhưng những lựa chọn thay đổi cuộc sống thường xuất hiện trong thời điểm có nhiều thay đổi, là những lựa chọn mà chúng ta khó tận dụng nhất. Nếu chúng ta chuyên môn hóa quá nhiều, thay đổi là một mối đe dọa, không phải là cơ hội. Do đó, nếu chúng ta không chắc chắn nơi cơ hội sẽ đến (và chúng ta sẽ không bao giờ đến), thì chúng ta cần phải giữ cho các lựa chọn của mình luôn rộng mở.

Khi chiếm một ngách nhỏ, chúng ta hy sinh khả năng chọn lựa. Điều đó có nghĩa là ít tự do hơn và phụ thuộc nhiều hơn. Không ai có thể đoán trước được tương lai — thậm chí các chuyên gia — vì vậy khi mở càng nhiều con đường càng tốt là một ý kiến ​​hay.

Thế tiến thoái lưỡng nan của huấn luyện viên: sức mạnh so với khả năng chọn lựa

Trong “Simple Rules: How to Thrive in a Complex World”, Kathleen Eisenhardt và Donald Sull mô tả kinh nghiệm của huấn luyện viên sức mạnh Shannon Turley. Đối với những người chưa bắt đầu, vai trò của một huấn luyện viên sức mạnh là giúp các vận động viên khỏe mạnh và thể hiện tốt hơn, thay vì dạy các kỹ năng cụ thể.

Turley bắt đầu sự nghiệp của mình khi làm việc tại Học viện Bách khoa Virginia. Khi ông ấy bắt đầu, các cầu thủ bóng đá ở đó theo một chương trình sức mạnh chỉ dựa trên cử tạ. Các vận động viên mặc áo phông liệt kê các kỷ lục cá nhân của họ và cạnh tranh để vượt qua nhau. Câu thần chú là: trở nên mạnh mẽ hơn bằng cách nâng tạ nhiều hơn.

Nhưng Turley sớm nhận ra rằng chương trình này không hiệu quả vì nó khiến các vận động viên bị hạn chế tùy chọn. Turley không tìm thấy mối tương quan giữa năng lực cử tạ và thành tích thi đấu. Có thể ngồi trên băng ghế dự bị với nhiều trọng lượng không phục vụ tốt cho họ trên sân bóng. Như ông ấy đã nói, “Trong bóng đá nếu bạn đứng sau, bạn đã thua rồi.” Ghi nhận quan sát, ông bắt đầu tìm kiếm các lựa chọn khác cho các vận động viên.

Sau khi có kinh nghiệm huấn luyện một số môn thể thao, Turley nhận ra rằng sức mạnh không phải là yếu tố quan trọng nhất để thành công trong thể thao. Điều quan trọng đối với bất kỳ loại vận động viên nào là không bị chấn thương và dinh dưỡng tốt. Tại sao? Bởi vì điều đó đã mang lại cho các vận động viên sự lựa chọn tốt hơn.

Một cầu thủ khỏe mạnh, không bị thương có thể ở lại mỗi trận đấu lâu hơn và bỏ lỡ ít buổi tập hơn. Nó cũng có nghĩa là ít có cơ hội phải phẫu thuật, điều mà nhiều học viên của ông phải đối mặt, hoặc buộc phải từ giã các môn thể thao cạnh tranh khi còn trẻ.

Turley bắt đầu huấn luyện các cầu thủ bóng đá tại Đại học Stanford. Ông thực hiện một chương trình tập trung vào dinh dưỡng hợp lý và các bài tập linh hoạt như yoga – không phải cử tạ. Ông cũng tập trung vào việc chữa lành các chấn thương hiện có đã hạn chế thành tích của các vận động viên. Một cầu thủ bóng đá mà ông ấy làm việc cùng đang gặp vấn đề về lưng, vì vậy Turley đã thiết kế một chế độ để cải thiện vấn đề đó. Nó đã hiệu quả: vận động viên không bao giờ bỏ lỡ một trận nào và tiếp tục chơi trong NFL. Cách tiếp cận của Turley phục vụ để duy trì khả năng chọn lựa cho người chơi của mình. Ngay cả vận động viên giỏi nhất cũng sẽ thua nhiều cuộc thi. Vì vậy, một vận động viên càng có đủ sức khỏe để tham gia các trò chơi thì cơ hội đạt được những thành công quan trọng đó càng lớn. Kinh nghiệm của Turley minh họa sự đánh đổi giữa khả năng thể chất cụ thể và khả năng chọn lựa.

Việc chuyên môn hóa quá mức trong một lĩnh vực là rất hạn chế, đặc biệt nếu nó đòi hỏi sự duy trì rộng rãi. Giống như một cầu thủ bóng đá, chúng ta có thể duy trì khả năng chọn lựa bằng cách tránh những rủi ro gây thiệt hại quá mức và đảm bảo chúng ta ở lại trò chơi càng lâu càng tốt — bất kể trò chơi đó là gì. Điều đó có thể đồng nghĩa với việc nâng ít trọng lượng ẩn dụ hơn vào bất kỳ lúc nào, đồng thời giúp bản thân luôn linh hoạt.

Sự chuyên chế của những quyết định nhỏ

Rất ít người cố tình nhốt mình vào một tình huống không mong muốn. Tuy nhiên, chúng ta thường đưa ra các quyết định nhỏ, hợp lý và cuối cùng sẽ loại bỏ các lựa chọn theo thời gian. Đây là sự chuyên chế của những quyết định nhỏ. Nhà kinh tế học Alfred Kahn đã xác định khái niệm này vào năm 1966. Kahn bắt đầu bài báo bằng một thử nghiệm suy nghĩ đầy khiêu khích:

Giả sử, 75 năm trước, một số người từ ngoài không gian đã đưa ra đề xuất này cho chúng ta: “Tôi biết cách tạo ra một phương tiện có thể đưa 200 con ngựa vào quyền sử dụng của mỗi người. Nó sẽ cho phép bạn đi du lịch một mình hoặc theo nhóm nhỏ, với tốc độ 60 đến 80 dặm một giờ. Nhưng cái giá phải trả của thiết bị này là 40.000 mạng người mỗi năm, sự nóng lên toàn cầu, tuyến đường đi lại vô tận và sự lan rộng ở ngoại ô”. Chúng ta sẽ chọn gì?

Nói theo cách đó, câu trả lời, tất nhiên, là không — chúng ta sẽ không chọn sự tiến bộ của công nghệ vận tải nếu có thể thấy ngay cái giá phải trả. Nhưng chúng ta đã nói đồng ý với lời đề nghị chính xác đó theo thời gian thông qua một triệu quyết định nhỏ và bây giờ rất khó để rút lui. Hầu hết thế giới hiện đại được xây dựng để chứa ô tô. Lái xe bây giờ là sự lựa chọn “hợp lý”, bất kể tác động phá hoại. Đôi khi có cảm giác như thể chúng ta không còn lựa chọn nào khác.

Quan điểm của Kahn là những quyết định nhỏ có thể dẫn đến kết quả tồi tệ. Tại một số thời điểm, các lựa chọn thay thế biến mất. Chúng ta mất đi khả năng chọn lựa. Có thể dễ dàng nhận thấy mặt trái của những quyết định lớn. Chi phí của những cái nhỏ hơn có thể khó nắm bắt hơn. Kahn giải thích, trong nền kinh tế thị trường, sự thay đổi là kết quả của những bước đi nhỏ. Kết hợp lại, chúng có tác động tích lũy to lớn đến tự do tập thể của chúng ta. Ngày qua ngày, thật khó để nhìn thấy con đường đang hình thành. Tại một thời điểm nào đó, chúng ta có thể nhìn lên và không thích nơi chúng ta đang đến. Đến lúc đó thì đã quá muộn. Kahn viết:

Chỉ khi người tiêu dùng được cung cấp đầy đủ các lựa chọn thay thế khả thi về mặt kinh tế và xã hội trong một nhóm lớn rời rạc thì việc phân bổ sai nguồn lực do sự chuyên chế của các quyết định nhỏ do thị trường quyết định sẽ bị phá vỡ.

Câu chuyện ngụ ngôn của Garett Hardin minh họa lý do tại sao các nguồn lực chung được sử dụng nhiều hơn mức mong muốn từ quan điểm của toàn xã hội. Không một ai đưa ra quyết định làm cạn kiệt tài nguyên. Thay vào đó, mỗi người đưa ra một loạt các lựa chọn nhỏ mà cuối cùng gây ra sự hủy hoại môi trường. Trong ví dụ ban đầu, nơi dân làng có thể tự do chăn thả gia súc của họ trên đất chung, việc tiếp cận với nó mang lại cho mọi người rất nhiều lựa chọn để chăn nuôi hoặc trồng trọt. Tuy nhiên, một khi đồng cỏ cạn kiệt do mọi người thả quá nhiều động vật ra ngoài để ăn cỏ, mọi người đều mất quyền tùy chọn của mình.

Lựa chọn có thể là vấn đề của quan điểm

Như Seneca đã nói, “Trong cùng một đồng cỏ, con bò tìm cỏ, con chó tìm thỏ rừng, và con cò tìm thằn lằn.” Nơi một số người chỉ nhìn thấy máu trên đường phố, những người khác nhìn thấy cơ hội thành công.

Duy trì khả năng chọn lựa có thể bao gồm việc thay đổi thái độ của chúng ta tùy theo hoàn cảnh. Đó có thể là học cách phát hiện cơ hội — và tạo ra chúng. Lựa chọn không phải là một khái niệm mới. Một phần của Cựu ước có niên đại từ năm 450 đến 180 trước Công nguyên tuyên bố:

Đầu tư vào bảy dự án liên doanh, vâng, trong tám dự án; bạn không biết những gì thảm họa có thể xảy ra trên đất. Nếu những đám mây chứa đầy nước, chúng sẽ đổ mưa xuống trái đất. Dù cây đổ về phương nam hay phương bắc, thì ở nơi nó ngã, nó sẽ nằm ở đó. Ai canh gió sẽ không trồng; ai trông mây sẽ không gặt hái được… Bạn hãy gieo hạt vào buổi sáng, và buổi tối đừng để tay bạn nhàn rỗi, vì bạn không biết điều nào sẽ thành công, điều này hay điều kia, hoặc liệu cả hai sẽ thành công như nhau.

Trong thế giới ngày nay, khả năng chọn lựa có thể được tích hợp vào một số lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống của chúng ta bằng cách tìm cách chuẩn bị cho nhiều sự kiện có thể xảy ra, thay vì tối ưu hóa cho một sự kiện như trong quá khứ.

Giữ cho các lựa chọn của chúng ta luôn rộng mở có nghĩa là phát triển các kỹ năng chung chung như sáng tạo, thay vì chuyên sâu vào một lĩnh vực, như một công nghệ cụ thể. Bạn càng có nhiều kiến ​​thức và kỹ năng đa dạng, bạn càng có vị trí tốt hơn để tận dụng các cơ hội mới.

Nó có nghĩa là không phụ thuộc vào một nhà phân phối duy nhất cho sản phẩm của công ty bạn hoặc có chuỗi cung ứng cho toàn bộ ngành phụ thuộc vào một quốc gia. Bạn không thể đưa ra quyết định của mình chỉ về ngày hôm qua thế giới như thế nào. Duy trì khả năng chọn lựa có nghĩa là bạn có thể đạt được thành công ngắn hạn trong doanh số bán hàng bằng cách tài trợ đa dạng, nhưng kết quả là bạn sẽ có vị trí tốt hơn nhiều trong tương lai để duy trì hoạt động kinh doanh của mình khi hoàn cảnh thay đổi.

Nó có nghĩa là không dựa vào một nguồn năng lượng duy nhất để cung cấp năng lượng cho các phương tiện di chuyển chúng ta và hàng hóa chúng ta cần xung quanh. Xây dựng xã hội của chúng ta xung quanh dầu mỏ – một nguồn tài nguyên hữu hạn – đang bị hạn chế. Phát triển nhiều dạng năng lượng bền vững tạo ra những lựa chọn mới khi nguồn tài nguyên hữu hạn đó bị cạn kiệt.

Hoặc xem xét phương pháp khởi động tinh gọn. Xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu có nghĩa là có sự linh hoạt để xoay vòng hoặc thay đổi kế hoạch. Không có nhu cầu? Không vấn đề gì! Chỉ cần thử một cái gì đó khác. Các công ty khởi nghiệp tinh gọn lặp đi lặp lại cho đến khi họ tìm thấy sản phẩm / thị trường phù hợp. Nhiều người sáng lập giữ cho đội của họ càng nhỏ càng tốt. Họ tránh các chi phí cố định và các cam kết. Họ giữ cho các lựa chọn luôn mở rộng.

Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn thừa nhận rằng một công ty mới không thể lập một kế hoạch lớn; nó cần phải thích nghi và phát triển. Như Steve Jobs đã hiểu, hầu hết khách hàng không biết họ sẽ muốn thứ gì đó cho đến khi họ đã thử. Thật khó để chuẩn bị cho việc thay đổi mong muốn của khách hàng mà không có sự tùy chọn. Nếu một công ty linh hoạt, họ có thể thích ứng với thông tin họ nhận được khi một sản phẩm tung ra thị trường.

“Giàu có không phải là có nhiều tiền; đó là về việc có rất nhiều lựa chọn.”

– Chris Rock

Cuối cùng, duy trì khả năng chọn lựa có nghĩa là chú ý và nhìn cuộc sống từ nhiều khía cạnh. Nó có nghĩa là xây dựng kiến ​​thức nền tảng linh hoạt và cho phép những kết nối tình cờ và bất ngờ. Chúng ta phải tìm cách mở rộng vùng an toàn và vòng tròn năng lực của mình, và nên chấp nhận những rủi ro nhỏ có thể tiềm ẩn những mặt trái rộng mở và những mặt trái hạn chế.

Nghịch lý thay, duy trì khả năng chọn lựa có thể có nghĩa là nói không với rất nhiều cơ hội và tránh bất cứ điều gì sẽ cho thấy là hạn chế. Chúng ta cần nhìn vào các lựa chọn thông qua lăng kính về các lựa chọn mà chúng sẽ cung cấp cho chúng ta trong tương lai và chỉ nói có với những lựa chọn tạo ra nhiều lựa chọn hơn.

Duy trì khả năng chọn lựa của bạn rất quan trọng vì nó cho phép bạn linh hoạt để tận dụng sự thay đổi không thể tránh khỏi. Để giữ cho các lựa chọn của bạn luôn rộng mở, bạn cần có sự đa dạng. Đa dạng về quan điểm, tư tưởng, kiến ​​thức và kỹ năng. Bạn không muốn thấy mình ở một vị trí chỉ có thể bán một thứ mà không ai muốn. Thay đổi nhanh chóng, phi thường là tiêu chuẩn. Để thích ứng theo cách hữu ích, hãy giữ cho các lựa chọn của bạn luôn rộng mở.

Nguồn: fs.blog