24-09-2021

Giải phẫu một quyết định lớn

Decision, Path, Signpost, Crossing, Chance, Choice

Đưa ra quyết định tốt hơn là một trong những kỹ năng tốt nhất mà chúng ta có thể phát triển. Những quyết định đúng đắn giúp tiết kiệm thời gian, tiền bạc và cả căng thẳng. Ở đây, chúng ta chia nhỏ những gì tạo ra một quyết định tốt và những gì chúng tôi có thể làm để cải thiện quy trình ra quyết định của mình.

***

Quyết định tốt hơn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và căng thẳng. Mặc dù bây giờ là một khoản đầu tư, nhưng về lâu dài, học hỏi các nguyên tắc và phát triển một lăng kính đa ngành mà chúng ta có thể áp dụng trong suốt cuộc đời là một khoản đầu tư xứng đáng.

Một quyết định không nên chỉ được đánh giá dựa trên kết quả của nó. Đôi khi những quyết định tốt lại tạo ra kết quả xấu. Một quy trình tuyển dụng dẫn đến hầu hết là những ứng viên xuất sắc đôi khi vẫn không loại bỏ được một vài ứng viên tồi tệ. Không thể có thông tin hoàn hảo và đầy đủ cho tất cả các biến số liên quan. Vì vậy, chúng ta làm tốt nhất với những gì chúng ta có.

Sử dụng nhật ký quyết định có thể đưa chúng ta đến nơi mà chúng ta luôn đưa ra những quyết định tốt hơn. Về cốt lõi, kỹ thuật xác định và phản ánh quá trình từ đầu đến cuối giúp chúng ta đạt được hai phẩm chất chính trong các quyết định tốt hơn:

  1. Sử dụng các nguyên tắc, không phải chiến thuật
  2. Nhìn một tình huống qua lăng kính đa ngành

Những phẩm chất này là những gì chúng ta cần cải thiện theo thời gian. Và theo cách tương tự, lãi suất kép làm tăng số dư ngân hàng của chúng ta, các quyết định tốt hơn sẽ tạo ra kết quả tốt hơn theo cấp số nhân khi chúng ta thực hiện nhiều hơn. Những quyết định khó ngày hôm nay, được thực hiện tốt, chuẩn bị cho chúng ta ra quyết định dễ dàng hơn trong tương lai.

Tuy nhiên, khi nhìn xung quanh, để xem chúng ta có thể học được gì từ những người khác, những người đã đưa ra quyết định tuyệt vời, chúng ta thường chỉ đánh giá dựa trên kết quả. Cho dù quyết định của một thành viên trong gia đình mua cổ phiếu Coca-Cola vào những năm 80, hay Caesar để vượt qua Rubicon, chúng ta đánh giá một quyết định là tốt dựa trên cách mọi thứ diễn ra.

Đánh giá các quyết định về kết quả ngăn cản chúng ta học hỏi. Chúng ta cần đi sâu vào một quyết định, phân tích và xem xét các phần của nó. Bất kể điều gì đã xảy ra, học cách đưa ra quyết định là nơi để tìm ra kiến ​​thức. Vậy một quyết định lớn được giải phẫu trông như thế nào?

Kế hoạch Marshall

Sau Thế chiến thứ hai, châu Âu sụp đổ. Phần lớn cơ sở hạ tầng bị phá hủy. Nhiều người chết đói, và mất tất cả những gì họ sở hữu. Những hệ thống mà chúng ta coi là đương nhiên, nhưng chúng ta dựa vào đó hàng ngày — giao thông vận tải, sản xuất, nông nghiệp — đã bị tàn phá. Về cơ bản, các nền kinh tế đã bị phá vỡ, và những quốc gia từng trải qua nhiều cuộc chiến phải xây dựng lại. Nhưng nguồn vốn ở đâu? Nhiều quốc gia lâm vào cảnh nợ nần chồng chất. Tiếp tục, những khó khăn kinh tế trên diện rộng đang ở phía trước.

Năm 1947, Ngoại trưởng George Marshall đưa ra một kế hoạch mang tên ông, một kế hoạch cung cấp một số tiền khổng lồ cho một số quốc gia châu Âu. Những quốc gia đó được chấp nhận, lục địa được xây dựng lại, và kế hoạch Marshall được ghi nhận là một trong những hành vi xác định tích cực nhất về kinh tế, chính trị và đạo đức trong thế kỷ trước. Nhưng khi bạn nhìn vào suy nghĩ của Kế hoạch Marshall, lý do đằng sau các chi tiết, bạn thấy rằng đó sẽ là một quyết định tuyệt vời bất kể kết quả như thế nào.

Đặt câu hỏi đúng

Khi bắt đầu, những người tham gia đặt câu hỏi: Chúng ta muốn đạt được gì? Chúng ta đang giải quyết những vấn đề gì? Kết quả thành công trông như thế nào?

Từ đó ra đời những nguyên tắc, đại loại như: nền kinh tế mạnh giảm thiểu bất ổn xã hội; các quốc gia cùng hướng tới các mục tiêu chung ít có khả năng gây chiến với nhau hơn; chúng ta sẽ không có một cuộc chiến tranh nào khác ở Châu Âu sớm xảy ra.

Bắt đầu từ những nguyên tắc này, những người ra quyết định đã đánh giá tình hình qua lăng kính đa ngành. Kinh tế, chính trị, trách nhiệm nhân đạo, các yếu tố lịch sử và tâm lý — kế hoạch này đã tìm cách giải quyết các vấn đề trên nhiều khía cạnh và có tính đến một tầm nhìn rộng lớn.

Kế hoạch được phát triển tại Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ. Nó không phải là công việc của một cá nhân, và sự đóng góp của nhiều người đã biến nó thành phiên bản cuối cùng mà Marshall đấu tranh cho Quốc hội.

Cuối cùng, có ba quyết định quan trọng được đưa ra về cấu trúc của kế hoạch:

1. Cho, so với cho vay, phần lớn viện trợ

2. Yêu cầu các quốc gia nhận viện trợ tìm cách phân bổ

3. Mời Nga tham gia

Sử dụng nhiều quan điểm

Quyết định cho thay vì cho vay phần lớn viện trợ là kết quả của việc nhìn nhận tình hình qua các lăng kính kinh tế, chính trị và nhân đạo. Đó cũng là một đôi bên cùng có lợi.

Ngay sau cuộc chiến, các quốc gia châu Âu đã nỗ lực đáng kể để khởi động lại nền kinh tế của họ. Nhưng họ đã làm điều đó với số tiền đi vay, cần nhập khẩu nhiều hơn khả năng xuất khẩu. Nhiều nền kinh tế cần hiện đại hóa, điều này không thể cấp vốn trong khi thanh toán cho hàng nhập khẩu cùng một lúc. Nếu không có sự phục hồi kinh tế hoàn toàn ở châu Âu, sẽ có rất nhiều nguy cơ về một cuộc suy thoái, hoặc thậm chí là cuộc suy thoái lần thứ hai. Về cơ bản, châu Âu cần tiền.

Nhưng nền kinh tế cũng là về con người. Chính con người là người sản xuất và tiêu dùng, phát triển nền kinh tế. Vì vậy, không chỉ những quốc gia cần hỗ trợ tài chính mà còn cả những người ở đó. Những người thiết kế kế hoạch biết rằng những người đói khát, tuyệt vọng sẽ chỉ tạo ra thêm bất ổn xã hội. Họ thấy rằng nếu không cung cấp tiền cho châu Âu, rất có thể họ sẽ phải chi cho an ninh quốc gia khi châu Âu tan rã.

Và chúng ta không thể giảm bớt tác động của thực tế vật chất của hậu quả chiến tranh mà các lực lượng giải phóng phải đối mặt — những người chết đói, các thị trấn biến thành đống đổ nát. Trường hợp hỗ trợ nhân đạo rất mạnh mẽ.

Để thế giới cùng làm việc

Quyết định để các quốc gia tham gia phân bổ viện trợ cho nhau là câu trả lời cho những gì mà lăng kính lịch sử, chính trị và tâm lý đã tiết lộ.

Nhiều người cảm thấy rằng cách tiếp cận để bồi thường sau Thế chiến I là một động lực đáng kể cho Thế chiến II. Chiến tranh thế giới thứ nhất có tác động tương tự đối với nền kinh tế và cơ sở hạ tầng của các quốc gia liên quan. Năm 1918, tức giận với Đức, Pháp và Anh đã đòi một số tiền khổng lồ. Vấn đề là, về cơ bản, nó đã làm tê liệt nước Đức về mặt kinh tế, và gây ra tình trạng chính trị và xã hội tạo ra sự thù địch giữa các quốc gia châu Âu. Nhiều người cho rằng chính chuỗi sự kiện này đã tạo ra một tình huống mà Hitler có thể lên nắm quyền.

Những người tạo ra Kế hoạch Marshall đã nhận thức được điều này và đó là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế các điều khoản. Nếu nước Đức sụp đổ một lần nữa, họ có thể sẽ chiến đấu với Thế chiến thứ ba trong hai mươi năm nữa.

Bằng cách yêu cầu kẻ thù làm việc cùng nhau và chấp nhận chia sẻ với nhau, kế hoạch đã tạo ra một sự mua lại giúp xoa dịu phần lớn sự giận dữ và thù địch giữa các quốc gia. Chỉ một vài năm trước đó, họ đã chiến tranh với nhau. Sau khi hy sinh quá nhiều về cả tính mạng và tiền bạc, lẽ tự nhiên là các dân tộc khác nhau đều tức giận vì cả những người bắt đầu chiến tranh, và nhiều sự kiện bạo lực và hủy diệt đã xảy ra trong sáu năm đó.

Nhưng Mỹ quyết định không đứng về phía nào và mở rộng các liên minh trong cuộc chiến. Những người tạo kế hoạch nhận ra rằng điều này sẽ không giúp hoàn thành các nguyên tắc mà họ đã chọn để tuân thủ. Châu Âu hoạt động có nghĩa là Châu Âu làm việc cùng nhau.

Kết quả vượt qua những gì có thể nhìn thấy

Mời Nga chia sẻ viện trợ là một kết quả quan trọng khác của việc áp dụng các lăng kính chính trị, lịch sử, tâm lý và nhân đạo đó.

Sự kết thúc của WWII đánh dấu sự khởi đầu của Chiến tranh Lạnh. Về bản chất, bắt đầu một vài năm sau khi châu Âu được giải phóng, bầu không khí chính trị này sẽ định hình các mối quan hệ quốc tế trong 40 năm tới. Kế hoạch Marshall đã tính đến cách tốt nhất để điều hướng lãnh thổ phức tạp này. Nga từng là đồng minh có giá trị trong chiến tranh, nắm giữ mặt trận phía đông và gây thiệt hại đáng kể cho các nỗ lực của Hitler. Nhưng ngay sau chiến tranh, các hành động của họ đã thể hiện mong muốn ít nhất là gây ảnh hưởng, nếu không muốn nói là kiểm soát, cấu trúc chính trị của thế giới. Phiên bản chủ nghĩa cộng sản của họ đối lập trực tiếp với nền dân chủ Hoa Kỳ, và do đó được coi là một mối đe dọa chính đáng.

Mặc dù có rất ít kỳ vọng rằng Nga sẽ tham gia và thậm chí có thể không mong muốn cung cấp tiền cho họ, nhưng Nga và các nước đồng minh đã được cả Mỹ và các quốc gia châu Âu mời tham gia vào các cuộc đàm phán liên quan đến việc thực hiện kế hoạch. Họ quyết định không thực hiện và tiếp tục cáo buộc kế hoạch này là bình phong cho các mục tiêu của đế quốc Mỹ. Điều này rất quan trọng vì nó buộc Nga phải ra tay. Sau đó, họ không thể khẳng định rằng Bức màn sắt là thứ gì đó đang đè lên họ. Thay vào đó, đó là thứ mà họ cố tình chọn để xây dựng.

Kế hoạch Marshall được ghi nhớ như một quyết định tuyệt vời, không phải vì kết quả của nó – mặc dù nó đã góp phần vào việc tái thiết thành công đáng kinh ngạc của châu Âu, nhưng nó đã không thành công trong việc ngăn chặn sự xấu đi của quan hệ với Nga – mà vì nó được xây dựng dựa trên các nguyên tắc vững chắc đã được xác định và thực hiện thông qua một lăng kính đa ngành.

Nguồn: fs.blog

Nếu bạn đang trăn trở hoặc mong muốn có được phẩm chất sáng tạo, mời bạn đăng ký ngay khóa học PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên nhé. Đây là môn học bổ ích cho mọi đối tượng, mọi ngành nghề có thể áp dụng, phát triển khả năng ứng phó và đưa ra các giải pháp thông minh cho công việ, cuộc sống. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Để luyện TÂM sáng TRÍ, cải thiện tư duy, thân mời bạn tham dự Khóa học ngắn hạn Nhìn Thấu – Nghĩ Thông – Hành Động Sáng Suốt thuộc chuỗi LEARNING TO BE được tổ chức thường xuyên khi đủ học viên, nội dung khóa học và link đăng ký vui lòng xem tại: https://bit.ly/2EEL2xK.

TRIZGyrus TEAM