27-09-2021

Chiến lược so với Chiến thuật: Tại sao sự khác biệt lại quan trọng?

Để làm bất cứ điều gì có ý nghĩa, bạn phải biết mình đang đi đâu.

Chiến lược và chiến thuật là hai thuật ngữ được sử dụng rất nhiều và thường được sử dụng thay thế cho nhau trong nhiều ngữ cảnh. Nhưng chính xác thì ý nghĩa của chúng là gì, sự khác biệt là gì và tại sao nó lại quan trọng? Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét sự tương phản giữa chiến lược và chiến thuật, và những cách hiệu quả nhất để sử dụng chúng.

Mặc dù chiến lược và chiến thuật có nguồn gốc là thuật ngữ quân sự, nhưng việc sử dụng chúng đã lan rộng sang việc lập kế hoạch trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Chiến lược là kế hoạch bao quát hoặc tập hợp các mục tiêu. Thay đổi chiến lược cũng giống như cố gắng xoay chuyển một tàu sân bay — nó có thể được thực hiện nhưng không nhanh chóng. Chiến thuật là những hành động hoặc bước cụ thể mà bạn thực hiện để hoàn thành chiến lược của mình. Ví dụ, trong một cuộc chiến tranh, chiến lược của một quốc gia có thể là thu phục trái tim và khối óc của dân thường đối phương. Để đạt được điều này, họ có thể sử dụng các chiến thuật như phát sóng radio hoặc xây dựng bệnh viện. Chiến lược cá nhân có thể là tham gia vào một sự nghiệp cụ thể, trong khi chiến thuật của bạn có thể bao gồm việc lựa chọn con đường học vấn, tìm kiếm một người cố vấn hữu ích hoặc phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh.

Chúng ta có thể có các chiến lược cho bất cứ điều gì từ giành quyền lực chính trị hoặc được thăng chức, đến xây dựng mối quan hệ và tăng lượng độc giả của blog. Bất cứ điều gì chúng ta đang cố gắng làm, chúng ta sẽ làm tốt để hiểu cách thức hoạt động của chiến lược và chiến thuật, sự khác biệt và cách chúng ta có thể kết hợp cả hai với nhau. Nếu không có một chiến lược, chúng ta có nguy cơ phải trải qua cuộc sống, không chắc chắn và bối rối về việc liệu chúng ta có đang đạt được tiến bộ đối với những gì chúng ta muốn hay không. Nếu không có chiến thuật, chúng ta sẽ phải trải qua một đời mơ mộng hoặc bất mãn kinh niên. Như Lawrence Freedman viết trong Strategy: A History, “Nếu không có chiến lược, đối mặt với bất kỳ vấn đề nào hoặc phấn đấu cho bất kỳ mục tiêu nào sẽ bị coi là cẩu thả. Chắc chắn, không có chiến thuật quân sự, đầu tư của công ty hoặc sáng kiến ​​của chính phủ nào có khả năng nhận được sự ủng hộ trừ khi có một chiến lược để đánh giá… Có một lời kêu gọi về chiến lược mỗi khi con đường đến một đích nhất định không đơn giản”. Và nếu không có chiến thuật, bạn sẽ trở nên phụ thuộc vào may mắn đơn thuần để thực hiện chiến lược của mình.

Để đạt được bất cứ điều gì, chúng ta cần một cái nhìn về cả vi mô và vĩ mô, rừng và cây — và cách cả hai phối hợp với nhau. Chiến lược và chiến thuật bổ sung cho nhau. Không hoạt động tốt nếu không có cái khác. Tôn Tử đã nhận ra điều này cách đây hai thiên niên kỷ rưỡi khi ông tuyên bố, “Chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chậm nhất để chiến thắng. Chiến thuật mà không có chiến lược là ồn ào trước thất bại”. Chúng ta cần có một cái nhìn dài hạn và suy nghĩ trước, đồng thời lựa chọn những bước đi ngắn hạn để thực hiện ngay bây giờ vì những gì chúng ta muốn sau này.

Mối quan hệ giữa chiến lược và chiến thuật

Bất cứ khi nào chúng ta quyết định một mục tiêu và đầu tư nguồn lực để đạt được nó, chúng ta đang lập chiến lược. Freedman viết:

Một định nghĩa hiện đại phổ biến mô tả nó là về việc duy trì sự cân bằng giữa các mục đích, cách thức và phương tiện; về xác định mục tiêu; và về các nguồn lực và phương pháp có sẵn để đáp ứng các mục tiêu đó. Sự cân bằng này không chỉ đòi hỏi phải tìm ra cách đạt được các mục tiêu mong muốn mà còn phải điều chỉnh các mục tiêu sao cho có thể tìm ra những cách thực tế để đáp ứng chúng bằng các phương tiện sẵn có.

Trong Chiến lược vĩ đại của Đế chế La Mã, Edward N. Luttwak viết rằng chiến lược “không phải là di chuyển quân đội trên thực địa, như trong các trò chơi trên bàn cờ. Nó bao gồm toàn bộ cuộc đấu tranh của các lực lượng đối địch, những lực lượng này không cần phải có một chiều không gian nào cả…”. Khi bạn nghĩ về việc giành chiến thắng trong một cuộc chiến, điều đó có nghĩa là thực sự chiến thắng là gì? Lịch sử có đầy những ví dụ về các cuộc chiến tranh đã được “chiến thắng” trên giấy, chỉ được bắt đầu lại ngay khi kẻ thù có thời gian để tập hợp lại. Vì vậy, chính xác trong mục tiêu của bạn, bao gồm toàn bộ những gì bạn muốn đạt được, cần thiết để vạch ra một chiến lược tốt. Đó không phải là thành công trong thời điểm hiện tại mà là thành công về lâu dài. Đó là sự khác biệt giữa sự kết thúc của Thế chiến thứ nhất và Thế chiến thứ hai. Chiến tranh thế giới thứ nhất là về chiến thắng trong cuộc chiến đó. Chiến tranh thế giới thứ hai là về việc không bao giờ xảy ra một cuộc chiến như thế nữa.

Trong sách Good Strategy, Bad Strategy, Richard Rumelt viết: “Ý tưởng cơ bản nhất của chiến lược là áp dụng sức mạnh chống lại điểm yếu. Hoặc nếu bạn thích, sức mạnh được áp dụng cho cơ hội hứa hẹn nhất… Một chiến lược tốt không chỉ dựa trên sức mạnh hiện có; nó tạo ra sức mạnh”. Định nghĩa của Rumelt về chiến lược là tạo ra sức mạnh đặc biệt quan trọng. Bạn không bị suy kiệt khi thực hiện chiến lược của mình. Bạn chọn chiến thuật củng cố và xây dựng sức mạnh khi chúng được triển khai. Quay lại việc chiến thắng trái tim và khối óc – chiến thuật đòi hỏi chi phí trả trước. Nhưng khi chúng được tiến hành, và khi chiến lược được triển khai, sức mạnh và sự hỗ trợ thêm nữa sẽ đạt được khi có sự ủng hộ của người dân địa phương. Một chiến lược tốt giúp bạn mạnh mẽ hơn.

“Chiến lược lớn là nghệ thuật nhìn xa hơn trận chiến hiện tại và tính toán trước. Hãy tập trung vào mục tiêu cuối cùng và âm mưu để đạt được nó”.

– Robert Greene, 33 chiến lược của chiến tranh

Các thành phần của chiến lược

Nhà lý thuyết chiến lược Henry Mintzberg cung cấp một cách tiếp cận hữu ích để suy nghĩ về chiến lược trong các tình huống đối đầu. Theo Mintzberg, có năm thành phần hoặc loại chính:

1. Kế hoạch: Một loạt các hành động được lựa chọn có ý thức để đạt được mục tiêu, được thực hiện trước.
2. Mưu đồ: Một nỗ lực có chủ ý nhằm gây nhầm lẫn, đánh lạc hướng hoặc đánh lạc hướng đối thủ.
3. Mô hình: Một chuỗi hành động lặp đi lặp lại nhất quán để đạt được kết quả mong muốn.
4. Chức vụ: Mối quan hệ được cân nhắc giữa một thực thể (tổ chức, quân đội, cá nhân, v.v.) và bối cảnh của nó.
5. Quan điểm: Một cách nhìn cụ thể về thế giới, một tư duy liên quan đến các hành động dẫn đến một cách hành xử riêng biệt.

Geoffrey P. Chamberlain đưa ra một quan điểm hơi khác về các thành phần của chiến lược, hữu ích khi chiến lược thiên về mục tiêu cá nhân. Anh ấy xác định bảy phần:

1. Một chiến lược được sử dụng trong một lĩnh vực cụ thể.
2. Một chiến lược có một trọng tâm duy nhất, được xác định rõ ràng.
3. Một chiến lược đưa ra một con đường để được tuân theo.
4. Một chiến lược được tạo thành từ các bộ phận (chiến thuật).
5. Mỗi phần của chiến lược đều hướng tới trọng tâm đã xác định.
6. Một chiến lược thừa nhận phạm vi ảnh hưởng của nó.
7. Một chiến lược được hình thành một cách có chủ đích hoặc xuất hiện một cách tự nhiên.

Theo Rumelt, một chiến lược phải bao gồm “tính toán trước, dự đoán hành vi của người khác và thiết kế có mục đích các hành động phối hợp. Theo nguyên tắc chung, chiến lược quan trọng hơn trong các tình huống mà các bên khác có khả năng cản trở hoặc làm gián đoạn các hành động hoặc khi kế hoạch của chúng ta gặp rủi ro nếu chúng ta không thực hiện các bước có ý nghĩa để đạt được chúng. Chiến lược tốt đòi hỏi chúng ta phải vừa tập trung vào một mục tiêu, vừa phải lường trước những trở ngại để đạt được mục tiêu đó. Khi gặp trở ngại, chúng ta có thể cần phải sử dụng những gì mà Freedman gọi là “lừa dối, mưu mẹo, lừa gạt, thao túng và nhanh trí hơn” – chiến thuật của chúng ta.

“Nhà chiến thuật khéo léo có thể được ví như Shuai-Jan. Bây giờ Shuai-Jan là một con rắn được tìm thấy ở vùng núi Ch’ang. Đánh vào đầu nó, và bạn sẽ bị tấn công bởi đuôi của nó; tấn công vào đuôi của nó, và bạn sẽ bị tấn công bởi đầu của nó; tấn công vào giữa của nó, và bạn sẽ bị cả hai đầu và đuôi tấn công. “

– Binh pháp Tôn Tử

Một vài từ về chiến thuật

Ngay cả chiến lược được hoạch định tốt nhất cũng vô dụng nếu chúng ta không thực hiện các bước chu đáo để đạt được nó. Trong khi mục tiêu tổng thể vẫn ổn định, các bước chúng ta thực hiện để đạt được nó phải đủ linh hoạt để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế ngắn hạn của tình huống của chúng ta.

Từ “chiến thuật” xuất phát từ tiếng Hy Lạp cổ đại “taktikos”, có nghĩa là “nghệ thuật sắp xếp”. Bây giờ chúng ta sử dụng thuật ngữ này để biểu thị các hành động hướng tới một mục tiêu. Các chiến thuật thường xoay quanh việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, cho dù là tiền bạc, con người, thời gian, đạn dược hay vật liệu. Chiến thuật cũng có xu hướng ngắn hạn và cụ thể hơn chiến lược.

Nhiều chiến thuật vượt thời gian và đã được sử dụng trong nhiều thế kỷ, thậm chí hàng thiên niên kỷ. Các chiến thuật quân sự như phục kích, sử dụng thời tiết thịnh hành và chia để trị đã có từ lâu khi mọi người còn chiến đấu với nhau. Điều tương tự cũng áp dụng cho các chiến thuật được sử dụng bởi các chính trị gia và những người biểu tình. Các chiến thuật thành công thường bao gồm ‘ý định thực hiện’ – một kích hoạt cụ thể báo hiệu khi nào chúng nên được sử dụng. Chỉ đơn giản quyết định những gì cần làm là hiếm khi đủ Chúng ta cần một kế hoạch “nếu cái này, thì cái kia” cho địa điểm, khi nào và tại sao. Bản chất ngắn hạn và tính linh hoạt của các chiến thuật cho phép chúng ta xoay chuyển khi cần thiết, lựa chọn những chiến thuật phù hợp với tình hình, để đạt được các mục tiêu chiến lược, lớn hơn của chúng ta.

Nếu bạn không có chiến lược, bạn là một phần trong chiến lược của người khác ”.

– Alvin Toffler

Phần kết luận

Mặc dù thường được coi là có thể thay thế cho nhau, chiến lược và chiến thuật có phần khác nhau, mặc dù các khái niệm bổ sung cho nhau. Theo chiến lược gia lão luyện Tôn Tử, chiến lược là chiến thắng trước khi trận chiến bắt đầu, trong khi chiến thuật là đánh vào điểm yếu. Cả hai đều là những khái niệm cổ xưa đã trở thành một phần thiết yếu của nhiều ngành học và đưa ra những cách tư duy mới vô tận.

Nguồn: fs.blog