Ba điều không nên làm khi nhìn lại năng lực làm việc

Đánh giá hiệu suất hàng năm có thể định hình cách các nhân viên tự thiết lập thành công trong năm tới. Tuy nhiên, nhiều người thường không chuẩn bị cho những đánh giá này, thiếu hiểu biết về những gì mong đợi và làm thế nào để phối hợp với quản lý và nhân sự, cho dù họ chọn một vai trò mới tại công ty hiện tại hay chuẩn bị cho một công việc ở nơi khác.

Những gì bạn có thể mong đợi từ quá trình xem xét

Đánh giá hiệu suất có một danh tiếng đáng sợ, nhưng trong thế giới công việc mới, các đánh giá được xây dựng để có năng suất và định hướng phản hồi, chứa đầy những hiểu biết có giá trị một khi bị văn hóa doanh nghiệp truyền thống bỏ qua. Điểm nói chuyện rất có thể sẽ bắt đầu bằng việc tập trung vào phản hồi tích cực và phê bình mang tính xây dựng. Phản hồi này có thể từ góc nhìn toàn cảnh hoặc từ góc độ đơn lẻ của quản lý và nhân sự.

Thiết lập mục tiêu hiện là một thành phần chính của quá trình xem xét. Nhà quản lý và nhân sự có khả năng đào sâu tìm hiểu vị trí hiện tại trên con đường sự nghiệp của bạn và hỏi xem bạn sẽ đi đâu hoặc ít nhất là nơi bạn muốn đến trong tương lai.

Cùng với việc thiết lập mục tiêu, học tập và phát triển là một phần quan trọng của cuộc thảo luận đánh giá, vì chúng đáp ứng nhu cầu hoặc mong muốn cho bất kỳ tài nguyên hoặc công cụ cần thiết nào có thể hỗ trợ hiệu suất theo thời gian. Bạn không nên ngại khi yêu cầu những cơ hội hợp lý có thể giúp bạn phát triển và tạo ra tác động tích cực đến doanh nghiệp.

Những điều bạn nên làm trong một đánh giá

Quản lý và nhân sự muốn nhìn, nghe và hiểu nhân viên của họ. Vì vậy, để chuẩn bị cho một đánh giá hiệu suất, bạn nên chuẩn bị sẵn một danh sách các dự án thành công. Làm như vậy sẽ làm nổi bật giá trị và tác động của bạn đối với công ty. Thể hiện những thành công này cung cấp cái nhìn sâu sắc về nơi bạn là một chuyên gia, đồng thời thể hiện niềm đam mê của bạn.

Để thể hiện sự chủ động và dẫn dắt, bạn nên theo dõi các dự án thành công trước đó với một danh sách các ý tưởng hoặc chủ đề mới có thể định hình lại quy trình làm việc của nhóm hoặc bộ phận và sắp xếp hợp lý một quy trình trong khi tăng năng suất. Nó cũng có lợi để đưa ra một loạt các nhiệm vụ bạn muốn sở hữu, khẳng định ý thức độc lập hoặc thâm niên trong một vai trò.

Quan trọng nhất, hãy cởi mở để phản hồi. Mỗi người trong chúng ta đều có chỗ để cải thiện và việc tiếp nhận phản hồi đó sẽ chỉ giúp nhân viên phát triển chuyên nghiệp và thăng tiến trong sự nghiệp lâu dài. Đổi lại, bạn có thể đưa phản hồi cho ban quản lý về cách họ có thể hỗ trợ bạn tốt hơn để trở thành nhân viên tốt nhất có thể, hoặc cung cấp cho quản lý sự củng cố tích cực theo cách họ quản lý. Họ cũng xứng đáng được công nhận.

Chắc chắn không làm điều này trong đánh giá của bạn

Không ghi vào đánh giá hàng năm với một danh sách khiếu nại, khiếu nại hoặc bào chữa cho những thiếu sót. Mọi người đều có thể đứng lên để cải thiện, và việc tranh luận làm cho dường như bạn có thể nhận được những lời chỉ trích mang tính xây dựng và thiếu mong muốn phát triển như một nhà lãnh đạo tương lai. Tránh bàn tán về đồng nghiệp. Giữ sự tập trung vào bản thân và làm thế nào bạn có thể đạt được những mục tiêu nhất định bằng cách tạo ra một không gian tích cực nghiêm túc, lạc quan và hợp tác.

Hãy dành thời gian để xử lý phản hồi và xem xét lên lịch đánh giá theo dõi nếu cần thiết. Động não và chia sẻ ý tưởng về cách thực hiện những thay đổi đó là cách nhận được phản hồi đúng cách.

Cuối cùng, bạn không nên yêu cầu hoặc mong muốn tăng lương hoặc thăng chức. Đánh giá có nghĩa là tập trung vào tăng trưởng và phát triển, và sự công nhận và các đặc quyền phi tiền tệ có thể đủ và hỗ trợ cho nỗ lực mà bạn cảm thấy ở vị trí của mình.

Các đánh giá xuất hiện hàng năm, đúng thời điểm cho năm mới, có thể giúp mọi người phát triển và điều chỉnh các thay đổi cần thực hiện, cho dù là tích cực hay tiêu cực. Một bài phê bình không phải là chua. Nó có thể là một cuộc thảo luận sâu sắc hoàn chỉnh với phản hồi cho phép bạn tiến lên trong sự nghiệp và đóng góp cho thành công của công ty.

Nguồn: https://www.fastcompany.com/90440838/three-things-you-should-never-do-in-a-performance-review-and-what-to-do-instead