fbpx

10-06-2020

Cách thức cấp trên hướng nội quản lý cấp dưới hướng ngoại

Cách thức lấy lại năng lượng

Người hướng nội lấy thêm năng lượng bằng cách yên tĩnh một mình, trong khi đó người hướng ngoại lấy thêm năng lượng bằng cách ở bên người khác. Một ông chủ hướng nội có thể cảm thấy kiệt quệ khi quản lý một nhóm người hướng ngoại, những người thích sự tương tác hơn sự cô lập, nhưng điều đó có thể giúp cả hai loại phát triển mạnh.
Một ông chủ hướng nội có thể nghĩ rằng nhân viên hướng ngoại đang lãng phí thời gian và vô trách nhiệm, nhưng điều quan trọng là ông phải rằng đó là cách người hướng ngoại giải tỏa.

Mặt khác, một người hướng ngoại có thể thấy một nhà lãnh đạo hướng nội nhìn ra ngoài cửa sổ và nghĩ rằng họ đang lãng phí thời gian nhưng đó là cách họ tái tạo năng lượng.

Bắt đầu bằng cách cởi mở về phong cách làm việc ưa thích của chúng ta. Nếu chúng ta cần thời gian yên tĩnh một mình, hãy đóng cửa lại và cho nhân viên biết chúng ta đang tập trung làm việc, chỉ có thể bị gián đoạn trong trường hợp khẩn cấp.

Nếu chúng ta là một nhà lãnh đạo hướng nội, chúng ta có thể bị hiểu nhầm nếu chúng ta từ chối các đề nghị tăng giao tiếp xã hội. Nếu chúng ta được mời tham gia một nhóm vào giờ ăn trưa và chúng ta từ chối, những người khác có thể hiểu nhầm hành vi của chúng ta và nghĩ rằng chúng ta là một người hướng ngoại hợm hĩnh.

Đối với những người quản lý hướng nội, thỉnh thoảng cũng nên đồng ý tham gia các hoạt động hội nhóm. Tìm thời gian quân bình bằng cách tạo lối thoát thường xuyên để tiếp nhiên liệu. Đưa ra những lựa chọn có ý thức để vượt ra khỏi vùng an toàn mà chúng ta đang hiện diện giúp chúng ta khắc phục sự khác biệt.

Cách thức suy nghĩ

Người hướng nội suy nghĩ để nói chuyện, và người hướng ngoại nói chuyện để suy nghĩ. Người quản lý hướng nội có thể khó giám sát nhân viên hướng ngoại, bởi vì nói quá nhiều có thể làm hỏng quá trình suy nghĩ của chính họ. Để thành công, bạn cần xây dựng các hệ thống xung quanh nó, Zack nói.

Nếu một nhân viên hướng ngoại đến văn phòng của chúng ta, hãy đặt giới hạn thời gian cho các cuộc hội thoại. Hãy để họ biết trước và thiết lập ranh giới khi chúng ta tập trung vào công việc chúng ta cần làm.

Cũng cần xem xét sự khác biệt trong khi trong các cuộc họp. Điều quan trọng đối với người quản lý hướng nội là tóm tắt lại các quyết định được đưa ra trong các cuộc họp và chỉ định các bước tiếp theo, vì vậy mọi người đều hiểu nhất quán với nhau.

Cũng cần xem xét những khác biệt này khi nói đến một phiên não công, vốn dĩ là một hoạt động hướng ngoại. Người hướng ngoại nói chuyện với những ý tưởng động não trong khi người hướng nội lặng lẽ động não, xử lý những ý tưởng bên trong để suy nghĩ.

Sự hòa đồng

Khi chúng ta hiểu rõ hơn về mọi người, chúng ta có thể chấp nhận hành vi của họ, nhưng chúng ta có thể nói về tính cách và phong cách làm việc của mình, hỏi người khác những gì họ thích và chia sẻ sở thích của riêng bạn. Đây là một vấn đề bởi vì chúng ta cần tôn trọng lẫn nhau.

20200529 Pixabay NickyPe
20200529 Pixabay NickyPe

(Lược dịch từ bài viết “How introvert bosses can manage extroverts without stressing out” đăng trên web site FastCompany. Tựa tiếng Việt do TRIZGyrus Team đặt)

TRIZGyrus TEAM