fbpx

13-01-2021

Jack Welch đã thuyết phục lãnh đạo như thế nào để ngồi vào ghế CEO của General Electric (GE)

Để vượt qua 2 ứng viên sáng giá khác, điều mà Jack Welch cam kết với lãnh đạo chính là KHẢ NĂNG TIẾN BỘ CỦA MÌNH. Ông không cho rằng mình là thiên tài hay là lãnh đạo vĩ đại nhất. ÔNG HỨA SẼ TIẾN BỘ. Kết quả là ông được giao vị trí đó và đã thực hiện lời hứa của mình rất tốt.

Khi còn là một kỹ sư trẻ tại GE, ông đã gây ra một vụ nổ hoá học, làm hất tung cả phần mái của toà nhà nơi ông làm việc. Đầy sợ hãi, lo lắng, và chán nản, ông đi hàng trăm cây số để đến trụ sở chính để giải trình với cấp trên. Nhưng thay vì bị trách móc và la mắng, điều ông nhận được là sự ủng hộ và cảm thông. Nhờ kỷ niệm này mà ông đã có những tư duy cởi mở khi bắt đầu làm một CEO lỗi lạc. Bởi ông biết mình muốn trở thành một CEO thực thụ là như thế nào.

Dù rất bận rộn nhưng ông luôn dành thời gian để đối thoại trực tiếp với các công nhân tuyến đầu để nhận về những phản hồi trung thực. Song song đó, ông luôn đón nhận các ý tưởng, sự thay đổi mới để dần dần bồi đắp sự tự tin thực sự; hạn chế sự ngạo mạn, ảo tưởng sức mạnh của bản thân. Mô tuýp lãnh đạo mà ông mong muốn hướng đến là một người dẫn dắt chứ không phải quan toà. ÔNG ĐỀ CAO TINH THẦN HỢP TÁC HƠN LÀ TÀI NĂNG CÁ NHÂN.

D12

Tại GE, ông truyền tải thông điệp: “Công ty này hướng đến sự phát triển chứ không tập trung vào chủ nghĩa tự tôn”. Những gì Jack Welch đạt được, là nhờ vào tư duy cầu tiến mà công trình nghiên cứu khoa học về thành công của bà Carol Dweck nhắc tới. Trong mọi ngành nghề, mọi cá nhân, mọi tổ chức, nó là điểm cần học hỏi, trau dồi để có tư duy vững chãi, biết dũng cảm, dấn thân và cam kết với chính mình và những người xung quanh.

D13

Lược trích MINDSET – Tâm Lý Học Thành Công của tác giả Carol Dweck

TRIZGyrus TEAM