fbpx

10-02-2021

Tại sao các nhà lãnh đạo hướng nội có thể có lợi thế khi làm việc từ xa

Kinh nghiệm của các Giám đốc điều hành trong bối cảnh làm việc online cho thấy: Sự hợp nhất mọi người từ xa với các sáng kiến nhóm nhỏ thường phù hợp với thế mạnh của một nhà lãnh đạo hướng nội.

Việc sắp xếp làm việc từ xa có thể khiến các nhóm gắn kết trở nên khó khăn hơn không chỉ với nhân viên mà còn đối với các nhà lãnh đạo. Nhiều người trong chúng ta đang cảm thấy lo lắng ngày càng tăng với kiểu làm việc và giao tiếp qua màn hình máy tính, một sự phân tâm lớn xuất hiện khiến nhiều người khó tập trung phù hợp vào công việc.

scene22657

Edward Sullivan, Giám đốc điều hành của Tập đoàn Velocity, một công ty huấn luyện điều hành tập trung vào các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, cho biết: “Hiện tại, chúng ta đang ở trong một cuộc khủng hoảng. “Mọi người không chỉ ở nhà và đối phó với những thách thức của đại dịch, chẳng hạn như sức khỏe của những người thân yêu của họ và dạy dỗ và nuôi dạy trẻ em; họ cũng đang giải quyết vấn đề mất kết nối với đồng nghiệp. Các nhà lãnh đạo ở thời đại online này, sẽ được đánh giá tài ba hay không bằng năng lực tạo ra cảm giác kết nối với nhân viên

Mặc dù một số công ty đã giải quyết vấn đề khi bắt đầu đại dịch bằng trò chơi và gặp mặt qua Zoom, nhưng không phải lúc nào cũng hiệu quả. Sullivan nói: “Thường thì những sự kiện này khiến 40 người nhìn chằm chằm vào nhau, điều này cảm thấy khó xử. “Điều quan trọng không phải ở số đông tham dự mà là ở số lượng người, dù ít hơn, nhưng tương tác cùng nhau và các nhà lãnh đạo chịu chủ động liên hệ, kết nối trực tiếp với nhân viên của họ”.

scene23137

Theo Sullivan, việc hợp nhất mọi người từ xa với các sáng kiến của nhóm nhỏ thường phù hợp với thế mạnh của một nhà lãnh đạo hướng nội.

Ông nói: “Các nhà lãnh đạo hướng nội có xu hướng tự nhiên là cảm thấy thoải mái hơn trong các nhóm nhỏ. “Họ thường thành công hơn khi giao tiếp một đối một hơn là nắm giữ không gian trong một nhóm lớn…

HÃY TẠO SỰ KẾT NỐI BẰNG NHIỀU CÁCH

Các nhà lãnh đạo hướng nội thường lắng nghe trước khi nói và quan tâm sâu sắc, chu đáo với những điều được nghe. Họ cũng thường giỏi gửi các ghi chú chu đáo hoặc chủ động liên hệ và kết nối trực tiếp với một nhân viên đang gặp khó khăn.

Sullivan nói: “Trong thời kỳ đại dịch, chúng tôi đã học được tầm quan trọng của các mối quan hệ xã hội tại nơi làm việc. “Chúng tôi từng dành 8 đến 12 giờ mỗi ngày trong một môi trường riêng tư. Trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là phải chủ động tạo ra những khoảnh khắc kết nối”.

scene23329

Ví dụ, các cuộc họp toàn nhóm không cần phải kết thúc. Thay vào đó, Sullivan khuyên bạn nên chia thành nhóm hai hoặc ba người và đưa ra lời nhắc có thể khuyến khích cuộc trò chuyện, chẳng hạn như yêu cầu nhân viên chia sẻ một điều mà đồng nghiệp của họ có thể không biết về họ.

Ông nói: “Những lời nhắc đơn giản khuyến khích các cuộc trò chuyện sâu sắc hơn, có tính liên kết. “Tuy nhiên, ngay bây giờ, bạn cần phải chủ động hơn… Bạn cần phải có mục đích về những gì sẽ xảy ra khi bạn ở cùng nhau trong không gian ảo”.

Cẩn thận với các hoạt động của đội. Theo Sullivan, việc cạnh tranh với nhau bằng trò chơi điện tử có thể là niềm vui đối với một số nhân viên, nhưng sẽ không hữu ích khi cộng tác cùng nhau để giải quyết một vấn đề.

scene23713

Ông nói: “Đại dịch đã tạo ra nhu cầu về sự linh hoạt hơn tại nơi làm việc. “Một số nhân viên chấp nhận chết để quay trở lại văn phòng, và một số có thể nghĩ rằng sự đơn độc là tuyệt vời nhất từ trước đến nay. Nó giúp các công ty có cơ hội giải thích lại ý nghĩa của việc có văn phòng và ý nghĩa của việc làm việc trong một nhóm cộng tác thú vị. Trong khi một số nhân viên của bạn có thể muốn ở trong phòng, những người khác có thể thích ở trên Zoom

LINH HOẠT TRONG CÁCH THỨC ĐIỀU PHỐI CÔNG VIỆC

Sullivan nói rằng khoảnh khắc này là một lời mời cho các nhà lãnh đạo hướng ngoại học hỏi các kỹ năng mới, chẳng hạn như lắng nghe và kết nối. Điều mà trước giờ một nhà lãnh đạo hướng ngoại ít khi làm.

Sullivan nói: “Đây không phải là lời mời để quan tâm mà là để thử những điều mới. “Điều thú vị là trong nhiều năm, các nhà lãnh đạo hướng nội ở Thung lũng Silicon và New York đã đến gặp chúng tôi để hỏi: ‘Hãy giúp tôi trở thành một diễn giả giỏi hơn.’ Giờ đây, các nhà lãnh đạo hướng ngoại muốn được trợ giúp để tạo ra nhiều kết nối hơn với nhóm của họ, các môi trường thân mật hơn. Họ đang nói, ‘Hãy giúp tôi học cách phát triển khi tôi không thể bước vào phòng và có một bài phát biểu hay

scene23905

Theo Sullivan, nếu các nhà lãnh đạo không tìm ra những cách mới để kết nối với chính nhân viên của mình 1 cách hiệu quả, họ có thể gặp rủi ro với chất lượng sản phẩm & dịch vụ của công ty, khi nhân viên cảm thấy cô đơn và bước vào giai đoạn hiệu suất làm việc thấp mà không được hỗ trợ kịp thời.

Ông nói: “Thật khó cho bất kỳ ai theo dõi những gì mọi người đang làm. “Chúng ta cần tin tưởng nhau hơn bao giờ hết. Nếu bạn có một tỷ lệ lớn nhân viên của mình cảm thấy mất kết nối, cách duy nhất để bạn biết những gì họ đang trải qua là năng suất thấp hơn và hiệu suất thấp hơn, điều này cuối cùng dẫn đến kết quả kinh doanh kém hơn. Các nhà lãnh đạo không nên chấp nhận rủi ro đó”

scene24289

Bạn có đang lãnh đạo 1 đội nhóm nào hay ít nhất là phải lãnh đạo các tính cách trái ngược của mình trong môi trường làm việc đơn độc từ xa không? Bạn đã có cách gì để tạo liên kết càng nhiều càng tốt và tận dụng những thế mạnh của công nghệ chưa?… Hãy trả lời các câu hỏi này vì đó sẽ là cách chúng ta làm việc ở tương lai.

scene24673

Nguồn: fastcompany

Nếu bạn đang trăn trở hoặc mong muốn có được phẩm chất sáng tạo, mời bạn đăng ký ngay khóa học PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO và ĐỔI MỚI tại Trung tâm Sáng tạo Khoa học–kỹ thuật (TSK) thuộc trường Khoa Học Tự Nhiên nhé. Đây là môn học bổ ích cho mọi đối tượng, mọi ngành nghề có thể áp dụng, phát triển khả năng ứng phó và đưa ra các giải pháp thông minh cho công việ, cuộc sống. Bạn có thể điền thông tin tại đây hoặc liên hệ số điện thoại: (028) 38 301 743; 089 668 36 31 để thực hiện đăng ký.

Để luyện TÂM sáng TRÍ, cải thiện tư duy, thân mời bạn tham dự Khóa học ngắn hạn Nhìn Thấu – Nghĩ Thông – Hành Động Sáng Suốt thuộc chuỗi LEARNING TO BE được tổ chức thường xuyên khi đủ học viên, nội dung khóa học và link đăng ký vui lòng xem tại: https://bit.ly/2EEL2xK.

TRIZGyrus TEAM